Esta mañana los técnicos aquí presentes nos informarán los cometidos del nuevo centro, nacido de un convenio de cooperación entre el BID,  la Cámara de la Alimentación y nuestra Cámara de Comercio y Servicios.

Nos explicarán cómo se facilitará  información relevante y  asesoramiento técnico y legal a las empresas familiares que lo necesiten.

Este nuevo espacio de intercambio para las empresas familiares es la respuesta proactiva de  la Cámara para que podamos plantear los temas que nos preocupan, así como  recibir apoyo en diagnósticos, asesoramiento y gestión de asistencia técnica.

Esta  bienvenida no es meramente protocolar.

Como empresario familiar mi historia es la de ustedes.

Seguramente Horacio (Castells) con mayor amplitud  - y yo muy brevemente - tengamos algo que decir desde los sentimientos.

Porque hoy ambos estamos de los dos lados del mostrador: como Cámara, y como integrantes de empresas familiares de larga tradición - y prestigio- en el Uruguay.

Cuando se habla de empresa familiar hablamos de la vida diaria de las personas, de nuestros proyectos y de nuestros sueños.

De caernos y levantarnos siempre una vez más.

Como todas las empresas el objetivo es generar recursos, pero cuando se trata de una empresa familiar también aspiramos a  generar patrimonio y trascendencia, un legado y un camino para los nuestros.

Los empresarios familiares necesitamos un Centro como éste, que nos ayude a profesionalizarnos.

Muchas veces con la mejor de las intenciones y preocupados por lo que pasará cuando nosotros no estemos al frente de la empresa, demoramos en generar un protocolo familiar.

No es fácil para un fundador, un pionero, un emprendedor, reconocer y aceptar el momento de  retirarnos  y dar paso a una nueva generación que incorporará sus nuevos valores.

Necesitamos ayuda profesional para hacer una transición paulatina y generosa, tanto por parte de los  fundadores que dan paso a otra generación como por parte de los que la “heredan”.La convivencia respetuosa y generosa entre las dos generaciones es lo que permite una transición exitosa. 

Quizás sea ahora en medio de la tormenta  global, cuando descubramos quienes entre nuestras familia tienen vocación por salvar el barco y tomar en sus manos el timón .

O descubramos colaboradores con ADN de empresarios, sin lazos de sangre con la familia.

En situaciones de crisis como la actual, la influencia familiar ayuda  a salvaguardar los intereses comunes de la empresa, mediante valores como la flexibilidad, la cooperación, el compromiso emocional y la cercanía con los clientes y proveedores, con los que  tenemos una amistad de años.

Los empresarios familiares tenemos que ser  capaces de combinar : la familia, el patrimonio y la empresa y evitar que los problemas personales pasen al terreno laboral.

Si no se planifica la sucesión, puede traer la mortandad de los negocios, afectando directamente a la economía nacional.

Porque  las Empresas Familiares somos  la base de Estabilidad Económica de los países, asegurando más cohesión y una mejor distribución de la riqueza.

Somos el principal agente de estabilidad económica.

Las empresas grandes al no tener las raíces en nuestra tierra, cuando viene una crisis pueden irse a otro lugar para abaratar costos.

En cambio, nuestras empresas familiares resisten mucho más, porque no es lo mismo cerrar una empresa cuando se es conocido  y los empleados llevan trabajando muchos años hombro con hombro.

Los empresarios familiares con nuestras luces y  sombras, con aciertos y errores , hay que decirlo: dejamos la vida en la empresa.

Por eso hoy  en todo el mundo las sociedades miran hacia las empresas familiares como inspiración para enfrentar la crisis.

Porque hacemos a la salud del entramado social.Y al futuro de las personas.

La empresa familiar es el mayor creador de empleo en cantidad y en calidad.

Es más estable y llega donde no lo hacen otros empleadores. Reinvertimos beneficios en nuestras empresas. La capacidad y voluntad de sacrificio de las familias emprendedoras  es inmensamente mayor que la de los accionistas que sólo funcionan con criterio de rentabilidad y que con toda lógica, cuando el negocio está a la baja, venden.

Nosotros tenemos una orientación más a largo plazo que otro tipo de empresa.

Para una familia empresaria la supervivencia de la empresa es un valor que  cotiza más alto que el resultado a corto plazo.

Nosotros los empresarios familiares no le bajamos la cortina a nuestros colaboradores, a nuestras familias. A nuestros sueños.

Cuando  miramos las empresas familiares a nivel mundial, hay dos cifras que nos llaman la atención: el 80% de las empresas del mundo, en promedio, son empresas familiares; sin embargo, a la tercera generación con suerte sólo llega el 10% de las empresas familiares.

La principal causa de mortandad de las empresas familiares es por la falta de comunicación entre los miembros de la familia lo que impide el tránsito generacional.

EL TIEMPO ES UN CAPITAL QUE LA EMPRESA FAMILIAR NO PUEDE GASTAR EN TRAMITES Y EN BUROCRACIA.

El emprendedor familiar tiene que estar con sus proveedores, con sus clientes, con su gente.

Menos trámites, menos tiempo perdido.

Para la empresa familiar la burocracia es un impuesto que muchas veces mata el sueño de la empresa propia.

Busquemos pues en este Centro de Empresas Familiares el mayor apoyo a nuestro proyecto personal, familiar y profesional.

Este Centro agregará valor a Nuestra empresa familiar.

Allí donde todos los proyectos de vida de nuestras familias pueden confluir sin confundirse.

Dejo inaugurada la sesión.

Muchas gracias.

Fecha de actualizado: 28/Abr/2009

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